近年来，国有企业问题，特别是存续企业的改革和发展问题逐渐受到人们的关注。存续企业拥有大量的国有资产，并承担着沉重的社会职能，它发展的好坏，直接影响到整个国有资产管理的改革和国民经济的发展。因此，对国有存续企业改革和发展问题的研究和探讨具有较为深远的意义。但是，学术界对存续企业发展问题，尤其是物流发展问题的研究，极为有限。“存续企业”是在国有大型企业上市重组的过程中出现的新名词，对“存续”的一般解释尚不一致，一般可认为是集团中未上市部分资产，即上市公司剥离后剩下的资产。 本文首先通过对石化行业存续企业的研究，指出了发展现代物流业，建立石化存续企业的核心竞争力是具有必要性和可行性的，它是存续企业走出发展困境的有效途径之一。然后，以兰州炼油厂及其物流中心为实例，着重研究和分析了兰炼的物流发展现状和需求，并在此基础上运用SWOT理论，提出了兰炼物流中心的物流发展方向、市场定位、发展模式以及发展策略，其中最为核心的，就是将企业的体制改革与现代物流的发展相结合。最后，文章指出，兰炼问题在我国石化行业以及其他行业是具有普遍性意义的；存续企业的物流发展问题是涉及了政策层面、管理层面和技术层面的一个系统性问题。总之，存续企业的改革和现代物流的实践过程还是比较漫长和艰巨的。