船代是货主和船东之间的桥梁,帮助货主和船东寻找性价比高的国际物流服务解决方案,实现共赢是该业务宗旨。随着走出去战略持续升温,我国海外投资步伐加快,同时国际资本对中国市场的投资热度稳重有增,为此,船代在国际贸易中起的作用越来越大。在巨大的市场面前,出现各种优势的企业,如拥有国际背景的船代企业,拥有自有运输船舶的企业,也存在拥有大型在建项目的货主类型船代企业。与这三类公司相比较,虽然A公司有央企背景,但口岸环境限制居多,有必要从长计议,制定发中长期发展战略。基于一些方法和理论,本文进行了如图1-5所示的研究。在文章的第一部分本文在研究背景中提出了研究问题,在随后部分给出了研究意义,并给出了对应的文献综述。在文章的第二部分,本文对相关理论和概念进行了回顾。在接下来的文章中,本文以A船务代理公司为实证对象进行了研究,给出了发展环境分析、战略制定、战略落实的定性研究。在第三章,利用PEST、波特五力模型分析了外部发展环境;在第四章利用SWOT分析了内部发展环境,并利用SWOT战略决策模型为A船务代理公司选择了SO发展战略;在第五章,为A公司制定了发展战略;在第六章,从公司愿景、业务战略、职能战略、竞争战略、制定了发展战略落实方案。本文针对当前经济环境下船舶代理企业的实际情况,提出船代企业的发展战略,对A公司制定适合的发展战略和战略落实方案,为船舶代理企业的进一步发展提供了建设性的意见和对策,具有现实意义和参考价值。