房地产开发项目在其生命周期中,因为投资数额巨大、建设周期长、关联方众多等因素,导致在各个时期的不确定因素繁多,这些不确定因素构成了影响项目的目标实现的风险。A公司为保障项目目标顺利实现,提出应对房地产项目进行风险管理,对风险因素做出准确辨识与评估,并提出具体的风险控制方案,从而能够降低项目实施过程当中产生的不确定性出现概率。作为建筑公司投资于房地产项目,相对于房地产公司而言,既有优势也有劣势。优势在于资金、政府关系、质量与成本的管控等方面,但是,在决策能力、人员结构、盈利能力、除与建筑相关联的环节外等方面都有明显弱势。两者在风险管理上也有了很多区别,具体风险虽然事件相似,但是风险程度却有区别。由于风险等级的不同,后续的风险对策和应对方案等都有了很大的不同。建筑公司投资房地产项目,有着得天独厚的优势,如何发挥其自身优势,克服劣势,扬长避短,降低甚至杜绝管理风险,提高公司抗风险能力,提高公司的核心竞争力,这正是本文力图解决的问题。本文通过分析建筑公司和一般房地产公司的异同点,特别是在具体分析A公司在房地产项目开发的风险管理的情况,在借鉴成功经验的基础上,制定符合该公司实际情况的风险管理体系,将公司的优势转化为项目的效益,保障项目的成功实施。本文具体通过风险案例收集、风险辨识分析、确定风险评估标准、开展风险评估、绘制风险地图等过程,对评估得出的重点风险进行了深入分析,在重点风险中,针对与一般房地产公司在风险管理里面被忽略的三个风险因素,分别是人力资源风险、市场营销风险以及协同合作风险。基于风险表现、风险成因分析以及风险应对策略进行了深入的研究和分析。最后,针对具体项目进行了实证,探讨了具体实际中出现的一些风险及应对方法。本研究有利于建筑公司在做房地产项目中,辨识评估风险,有效控制风险,规划项目,强化营销,重点突破,增强项目操作的科学性和规范运作,降低风险和成本,提高项目运作效率和经济效益,提升建筑公司的各项管理水平。对于建筑公司扬长避短,强化公司内部管理,谋划发展战略,提高公司核心竞争力有着重要的现实意义。对于建筑公司走向多元化发展道路,不断拓展经营业务,有积极的指导意义和参考价值。