进入21世纪，跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色，无论是什么行业，企业全球化已成为必然的趋势。随着全球制造能力的大幅度提高，培育出很多大型跨国公司，这些跨国公司资本雄厚，巨大的生产能力能够迅速使市场饱和，所以多数行业都面临供大于求的情况，消费品行业的竞争更逐渐集中到少数几个巨型跨国企业中。 跨国公司之间的竞争已经不只是局限在市场上，而是在各个层面展开争夺，从JIT到精益生产，从全面质量管理到5S活动，从机器人到集成制造系统，生产管理已经成为企业和管理理论界越来越重视的一个方面，到20世纪70年代末把生产战略提升到与市场营销战略、财务战略同等重要地位。 USSM公司就是生产手表的巨型跨国公司，手表作为一种成熟的消费品，市场格局已经形成，在这样的市场环境下如何使企业长盛不衰对于管理者是一项重大的挑战，科学管理决策加上管理者的战略头脑，是21世纪企业的制胜法宝，在USSM公司的运作过程中，科学管理决策贯穿始终。中国传统文化中决策者的经验往往成为决策的依据，拍脑袋和凭感觉也同样是中国企业家决策的思路，这也是中国企业国际化的文化障碍。 Managementgame就是美国卡耐基梅隆大学MBA学员传统毕业论文的等价课程，通过MBA学员模拟运作一个跨国公司来检验学员的实战能力。USSM公司就是这样一个公司，三年的运作从科学分析、制定长期战略开始，之后制定年度运作计划并付诸实施，运作中遇到的问题要及时解决，同时战略要作出适当的调整。三年间经历了价格战、市场的繁荣与衰退、汇率波动、公司并购等若干重大事件，以及USSM公司运作策略失误造成的危机，一次次成功地化险为夷使USSM公司最终成为全球的领导者。本文记述了USSM公司三年的生产运作过程。