CPFR(协同规划、预测与补货)是供应链库存管理的一种新的模式,在国外连锁零售业中已得到应用,并证明了巨大的收益。随着我国加入WTO组织,2004年底全面开放了流通业,我国零售企业面临着日益激烈的全球化竞争环境,越来越多的国内零售企业开始注意CPFR的发展及其实施。作为一种新的供应链库存管理模式, CPFR能够通过协同合作和共享信息,来提高预测的准确度,降低企业的库存成本,提高企业乃至于整个供应链的效率,因此,通过对于CPFR在连锁零售业库存管理中的应用研究有着重要的意义和应用价值。　　本文以连锁零售企业为研究对象,运用定性与定量分析相结合的方法,分析CPFR在连锁零售业应用的基本流程,构造连锁零售企业CPFR模型,探索连锁零售业有效实施CPFR的途径。首先,对库存管理模式、CPFR相关理论和连锁零售业的概况进行了介绍。接着,针对连锁零售业的特征,从基本流程、协同预测和订补货策略三个方面详细阐述了连锁零售业的CPFR模型;随后,对于CPFR在连锁零售业的实施方案进行了研究,重点分析了实施CPFR的功能架构和系统架构、实施基础条件和关键影响因素、实施的过程以及实施的收益;此外,在理论研究的基础上,本文还结合W公司零售连锁企业的案例,详细分析了CPFR在连锁零售企业中的实施过程,论证了CPFR实施的可操作性和实施的巨大效益。最后,对CPFR的应用前景作了展望。本文的研究旨在通过CPFR的应用改善连锁零售业的库存管理状况,增加企业的竞争力,为连锁零售业的发展提供借鉴或参考。