经过20多年的快速发展,中国的直销已逐步走向成熟。对非法传销的严厉打击和直销知识的普及,极大的提升了社会对直销的认可度。越来越多的企业投身直销行业,说明了直销行业的巨大潜力,其在国民经济中的作用必将日益提高。直销企业在我国当前经济高速发展的大环境下,如何抓住机遇,快速响应市场需求,效率和时间是关键因素。直销企业要在多变的市场环境下实现效益最大化,促进生产及相关服务活动的完善,提高生产计划管理系统的流畅性是必不可少的,完备的生产计划管理系统是企业在激烈的竞争环境中脱颖而出的保证。生产计划管理是现代制造企业管理中的一个重要职能,完善的计划管理体系对降低成本、提高企业响应市场的快捷性、保证在资源有限的生产经营活动中获得成功和赢得发展十分关键。伴随着市场经济的发展和管理技术的进步,传统的企业生产计划管理方法和现代企业的管理要求不可避免的产生脱节,增加了企业内耗。所以,对原有生产计划管理方式进行必要的优化并建立全面、快速、有效的生产计划管理方式成为当今制造型企业建立核心竞争力的必要条件。再者,这也是企业在市场竞争中保持优势的关键。有效的企业计划制定、执行与控制工作,需要企业经营中各个环节所产生的数据来做支撑,将相关数据用于生产计划管理将有益于提高企业制定生产计划的准确性和计划可控性。广义生产计划管理涵盖与制造相关的采购计划制定与实施、生产计划制定与实施、物流配送计划的制定与实施等各方面工作的管理。笔者站在广义角度,以NE公司生产计划管理业务为案例,从精益角度、PDCA角度对该公司的生产计划管理业务现状进行了分析,指出了其存在的问题。笔者以优化生产计划管理组织为基础,以信息化为手段,以规范化为保障对NE公司的生产计划业务进行优化设计。从调整计划管理组织结构、加强信息系统建设、提高生产计划管理执行力等方面对优化设计进行落实。笔者希望通过上述优化,为NE公司生产计划管理业务的提升提供些许帮助。