几年来,H银行争创国内一流、国际知名小额信贷银行,从地方股份制银行逐步向全国扩张发展,经营业绩不断提升。在自身快速发展的同时,原有管理体制中存在的缺陷与弊端正逐步显现,特别是业务快速扩张时信用风险管理体系的不足成为制约H银行稳健发展的重要因素,H银行想要在今后的市场竞争中持续健康发展,对信用风险管理体系进行完善优化是解决问题的根本出路。本文针对H银行现有信用风险管理体系进行诊断分析,对症下药的提出了一系列可行的改进方案和完善措施。通过学习掌握国际银行业风险管理理论与领先实践,充分结合同业先进管理精神,以战略政策、管理架构、制度流程、人员素质、技术措施、绩效考核等为突破口开展内部分析,以经营环境、监管背景、国内银行风险管理现状等为突破口开展外部分析,全面系统的分析H银行信用风险管理体系现状。基于内外部全面分析结果,运用风险管理研究方法及相关理论,提出解决H银行发展困境的完善方案,突出风险管理在银行未来发展中的重要位置,树立价值统一、落实全面、分工专业、激励先导、协调互助等完善优化方针。最后,从组织架构变革、员工绩效改革、技术人才引进、风险文化推行、管理技术夯实等方面提出一系列切实有效的建议、对策,开展H银行信用风险管理的理论探讨和操作尝试,旨在不断提高H银行信用风险管理水平,为H银行信用风险管理提供有效的改进方案和促进措施,探索推进城市商业银行风险管理的国际化进程。