我国商业银行市场竞争不断加剧，四大国有控股商业银行面临着严峻的生存挑战。绩效考评作为一种现代企业管理手段，逐步受到各大银行的重视。中国银行牡丹江分行虽然引入了平衡计分卡对各个部门进行考核，但在绩效考核过程中还存在很多问题。对其现行考核办法进行研究，找到不足，加以改正，对中国银行牡丹江分行的可持续发展具有重要意义。　　 本文对中国银行牡丹江分行绩效考评现状进行了研究，提出了现行绩效考评存在的问题，并对其进行了成因分析；介绍了国外先进商业银行-劳埃德、帝国、汇丰和摩根商业银行，国内其他三大国有商业银行-工商、建设、农业银行的绩效考评体系的特点，将国内四大国有控股银行绩效考评进行了比较并提出对中国银行牡丹江分行的借鉴意义；在借鉴国内外商业银行成功经验的基础上，结合中国银行牡丹江分行实际情况，运用平衡计分卡等方法对其绩效考核体系进行优化设计；最后，提出了优化后的绩效考评体系的实施保障，为中国银行牡丹江分行绩效考评提出建议。