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在全球化市场的时代,经济发展的速度越来越快,市场竞争的激烈程度也越来越高。企业已经不是以一个独立封闭的单元在运作,而是作为供应链的一个节点在整个供应网络中经营。企业之间的竞争演变成了供应链之间的竞争。传统意义上作为企业支持部门的采购变得越来越重要。企业内外部对于采购的要求也不断提高,逐渐将其作为战略性的业务部门来看待。采购的理论和实践也随之在经历变革。企业需要对原材料或服务的采购进行分门别类区别对待,从而实现品类采购工作的不断优化,进而降低总成本,优化企业成本结构,为企业及其所在供应链的竞争打下坚实