随着我国“十四五”规划的开局,国企改革及创新工作日益深化,如何切实做好国有企业运营机制的转化,积极顺应新时期发展新要求,在国有资本保值增值的前提下,为地方经济社会发展作出更大贡献,制定和实施符合新形势的企业发展战略,成为国有企业新时期的工作重点之一。陕科集团有限公司（以下简称陕科集团）,是国家为充分发挥国有资本的导向作用,加快陕西省国有经济结构战略性调整步伐,聚焦军民融合、科研院所、高校成果转化、区域高新技术企业培育和战略性新兴产业而成立的重组企业。截止2021年,集团已经形成包含电器电子、建筑设计、特种材料应用、机械制造、科技咨询服务等相关产业架构。本文以陕科集团作为分析研究对象,以集团新时期创新发展为契机,以企业战略管理的相关理论及研究方法为相关基础,通过使用EFE矩阵分析、IFE矩阵分析等研究方法对陕科集团发展过程中的外部环境、内部环境条件进行分析,归纳总结出陕科集团发展面临的影响因素:如在机遇上,国家政府大力提倡创新和科技发展成果转化战略,市场逐渐向科技和新型创新产业靠拢等;在威胁上,企业科技产业迭代快、其他企业和机构竞争加剧等;在优势上,省厅政策和技术资金支持、客户和产业资源优势等;在劣势上,发展战略目标不明确、管控能力较弱、各产业关联度不够等。通过对陕科集团优劣势及机会和威胁的分析,归纳总结出陕科集团SWOT综合分析矩阵,从而明确了集团发展战略定位,制定并选择出与集团资源和市场环境相匹配的发展战略。且为保障集团发展战略的顺利实施,作者从组织管控、人力资源、企业文化和信息等方面,进一步提出了集团发展战略实施保障措施。希望通过本文的研究可为我国同类型国有企业的战略定位提供参考。