薪酬预算是企业管理控制过程的核心内容,有效的薪酬预算能够帮助企业控制和评估人力资源合理的投入和产出,也能帮助企业有效地控制人力资源成本。工资总额预算是近几年来我国国有企业薪酬预算管理的主要方法,该方法通过工资总额指标的分析,对控制分析企业工资总额的体系进行构建,也就是弹性的控制工资总额的增长状态,由工资总额的水平着手来控制比率,以实现员工与企业的“双赢”。自2008年,国务院国资委针对多年来传统调控方式存在的弊端,探索建立工资总额预算管理,并在部分中央企业进行试运行。经过几年来试行工资总额预算管理的实践以及2012年对系统内各单位采取“双控”管理的尝试,笔者通过实践考察发现国有企业薪酬预算管理过程中出现了一些不可忽视的问题,能否妥善解决这些问题将在很大程度上关系到我国国有企业全面深入推行工资总额预算管理,优化企业薪酬结构。本论文从理论的角度分析了薪酬内涵、薪酬管理和预算的理论和方法、工资总额的构成以及企业工资总额控制的方式。运用理论结合企业实际的研究方法,对A公司以及二级单位的薪酬预算和管理体系进行诊断,阐述了大型国有集团工资总额预算管理的运行现状和存在的不足之处,从薪酬总额预算管理、薪酬体系设计、激励方式等方面提出改进方案,对A公司的企业薪酬总额预算方法的完善,为进一步完善工资总额预算管理,为国内国有集团型企业建立和完善薪酬预算管理体系,在理论上和实践方面提供一些借鉴参考和方法指导。