我国加入WTO已经近五年,面对越来越开放的市场和国外厂商的激烈竞争,国内企业都纷纷采取措施来应对,实施企业信息化就是其中之一。然而软件实施的低成功率制约着企业投入的热情。本论文从软件实施的方法入手进行研究,以期达到提高软件实施成功率的目的。 本论文研究的思路是以软件项目管理为方法论,以ERP软件知识和企业信息化为基础支撑,结合国内外的实施方法,以信息平衡为内涵,在大量实践的基础上总结提出一套针对大型软件项目的实施方法,并通过案例进行验证。 首先,论文综述了项目管理和软件项目管理的知识,并给出了软件项目周期模板和软件项目管理的详细内容。因为项目管理是一套成熟的理论,实施方法的研究立足于这个平台,遵循其规则和完善的套路可以达到实用、高效的目的。 然后,论文对ERP与企业信息化做了阐述。以ERP为代表的软件作为实施的内容对研究实施方法至关重要,文中从ERP演变的角度分析了软件对本文主题的影响。企业信息化是软件实施的目的,也是研究实施方法所要追求目标。从对企业信息化的分析中我们可以了解到软件实施应该做到什么,从而可以由此制定出适用的实施方法。 在做了充分的综述后,论文对软件实施的现状进行分析,并对软件的选择和国内外现有的方法进行了探讨。接着文章重点阐述了作者提出的崭新观点——信息平衡,并强调以此为新方法的内涵。信息平衡是从整体上来把握软件实施的过程,要贯穿软件实施的整个过程。在详细的给出了新方法后,笔者又以两个案例进行了验证,并对其中的得失进行了评析,从而证明新方法是可行的。 最后,笔者对文章做了总结与展望,认为软件项目实施研究主要趋向规范化和“以人为本”,更加重视人的因素,在这些方面可以进行更深入的研究。