随着人们生活水平的不断提高,国民对环境方面的要求也就随之变得更为严格,尤其是每个人长期所处的室内居住环境,这也促使了精装修行业看到了美好发展的曙光,从中又引出了一个被称作“软装设计”的全新领域。由国家统计局数据可知,国内的软装消费已达到年均4000亿-7000亿。一些专家做出预判,未来的20年内全球最大的消费市场非中国莫属,软装产业将达到每年逾10亿的高额。虽然近年来国内软装行业蓬勃发展,对于软装企业而言,整个行业和企业既面临着机遇又面临着挑战。机遇在于作为朝阳行业,中国软装市场的发展潜力不可估量;挑战是国内的软装行业仍处在起步阶段,大多数软装公司经营体系不够完善,很多问题有待进一步解决以促进行业和企业的发展。这一朝阳行业若想找到最适合自己的发展道路,困难重重。本文选取成都市本土成长壮大起来的ZC国际软装公司为主要研究对象,通过环境的总体分析,软装行业中激烈竞争的分析和企业实际营销情况的分析,结合快速兴起的软装市场行业特性,进行商业模式重构,设计出能够规避当前行业劣势、发挥企业自身优势的新商业模式,基于这一新商业模式制作出新的规划,与此同时还可以作为衡量该行业商业模式的标准。论文基于两个理论:价值理论和商业模式理论。ZC公司考虑到消费者的需求,为其呈现出一个螺旋式双元价值模型,这一模型包含了实用价值和艺术价值。在这个螺旋式双元价值模型,随着时间轴的推进,螺旋式的上升过程中涌现出新的立体化、开放式价值空间,这个新的立体化、开放式价值空间存在巨大的潜在价值。传统线性的商业模式画布无法承载这种立体化、开放式的价值空间,立体化商业模式画布才能体现这种立体化、开放式价值的动态性和涌现性,同时连接、激活那些丰富的潜在价值。潜在价值可谓是极其重要的,尤其是新立体化商业模式画布更加着重强调,更应该以立体化新商业模式画布作为基础,着手从网络关系的构建来撬动显性和潜在两方面的价值空间。