近二十年以来,我国国内房地产行业得到了迅猛发展,市场竞争日趋激烈,同时随着国家对房地产行业调控政策的不断加码,企业的利润空间越来越被压缩,因此如何守住利润,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地,提高成本管理水平成为迫在眉睫的战略要求。同时大家也看到有许多标杆房地产企业实施目标成本管理取得比较好的成效,因此许多标杆房地产企业认为该管理体系是目前房地产行业较为有效成本管理方法之一,因为它对成本的事前、事中和事后的管控都较为重视,特别是针对事前成本策划。但目前在我国大部分房地产开发企业中,目标成本管理体系仍处于摸索和完善阶段,实际运用中也存在较多的问题需要尽快完善。作者根据自身的实际工作经历和对目标成本管理理论研究的基础上,通过对有代表性房地产企业成本管理经办人员的访谈和调研,描述了现阶段目标成本管理的现状和存在问题,于是在构建房地产企业目标成本管理体系的过程中提出了相应的解决办法,最后本文还通过对项目成本管理实例过程的剖析和研究,将理论和实践有机结合起来。本论文的主要内容包括以下四个部分:第一部分主要描述了国内房地产企业面临的竞争环境,同时也描述了国内外目标成本管理研究历史和现状,以及本论文研究方法和内容。第二部分主要描述了当前房地产企业目标成本管理在实际应用中的现状,其中包括每个阶段过程现状的描述和分析,以及一些专业人士的评价和现阶段目标成本管理中存在的主要问题。第三部分是对房地产企业目标成本管理体系建设进行了研究,创造性地提出了包括一个成本管理发展趋势;二个成本管理的“加油站”;三个成本保障的“铁三角”;四个成本管控的“加速站”;五个成本管理基本阶段;六个成本管理基本原则的新思路。最后,以DZ房地产公司开发的DZHS项目为例,以真实管理流程和详细的数据描述了该项目的成本管理情况,全面展现了一个完整开发项目在实际目标成本管理过程中涉及到的各类管理事项和相关管理流程。本文在论述过程中,提出了两个方面的创新点,一是总结出构建房地产企业目标成本管理体系的1-6项管理要点;二是在策划阶段提出了成本结构不均衡分布的概念。