随着我国经济的发展，方便面行业在国内取得了快速的增长。在整个行业成长的情况下，一直以来占据市场亚军位置的统一方便面的市场份额不仅出现了下滑，而且被竞争对手赶上，退居市场第三名。在竞争日益激烈的今天，统一方便面所面临的形势异常的不利一如果不分析出问题的所在，找出相应的对策迎头赶上，极有可能会一败再败；而且现在刚被竟争对手超过，差距并不大。所以，统一所制订的重返方便面市场亚军位置的目标是可行的，也是必要的。 要实现上述目标，从营销的角度来看，不外乎是制订合理的战略和基于这个战略基础上运用合理的战术。但是，战略的制订是基于企业的外部环境和内部资源的正确认识。所以本文先是运用“钻石模型”和“五力模型”分析了公司的外部环境：其中，“钻石模型”是用来分析整个方便面行业所面临的机会和威胁，较为宏观；而“五力模型”则是用来分析行业内部的竞争。把两个模型所分析的结论结合在一起，则得到了统一方便面所面临的机会和威胁。之后，本文又运用“平衡计分卡”模型分析了公司的内部资源，得到了统一方便面的优势和劣势。有了上述的结论后，本文运用SWOT分析法对统一方便面进行了全面分析，并且在分析的基础上制订了公司的营销战略。在既定战略的大方向下，本文的最后部份就是解决战术的问题。在这部份里，本文运用了菲利浦．科特勒的《市场营销学》的4PS的分析法—从：产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略这四个方面系统地分析了统一方便面所存在的营销方面的问题。因为一切策略都离不开执行的人—销售团队，所以，除上述的四个方面策略之外，本文还从销售团队的管理方面进行了论述。在每个部份里，本文不仅提出了统一方便面所面临的问题，还提出了建议的解决方法。