进入二十一世纪以来，随着知识经济时代、信息时代的到来和全球经济一体化进程的加剧，世界经济趋向于同质化、网络化、跨国化发展。而国家与国家之间的竞争越来越靠经济实力的较量，作为经济活动的最小单位，一个国家的公司实力成为了国家实力的象征。从世界500强企业所在国家的分布与国家经济实力的关系可以看出，企业实力与国家实力直接相关。而公司之间的竞争优势已经从原先的单体公司竞争转向企业集团、群体企业之间的竞争。进一步说，是企业集团中的核心领头企业或集团总部能力的竞争，是企业集团的核心领头企业或集团母公司构建整个企业集团的能力和效率，以及管控整个企业集团的能力和绩效的竞争。所以对于企业集团领头企业如何有效的构建整个企业集团的研究就显得意义重大。而股权控制在这个过程中起着基础性作用。本文首先对国内外关于控制、企业集团、股权等文献进行回顾和评述本文第二部分从企业集团的发展出发，整理出企业集团的现状、特点和发展趋势，并进一步探讨企业集团控制方式的发展，从而得出企业集团的控制正从正式控制向更多非正式控制方式发展，从分散式控制到集权中心式控制再到网络式控制的发展趋势本文的第三部分则着重对股权的控制模式进行探讨，得出股权控制的五种可选择模式即100%控股、绝对控股、相关控股、参股和零参股的可选择模式，以及他们优劣势。与此同时，对影响股权控制的因素进行探讨，得出增加股权控制的趋动因素、减少股权控制的趋动因素及股权控制和非股权控制的互动因素。企业网络化对股权配置变化的影响机制，最终得出了股权控制模式选择模型。本文的第四部分则以M集团公司为案例，对M集团的产权情况进行归总，对M集团的控制困惑进行了收集和原因分析，最后运用股权控制模式选择模型对M集团的子公司股权配置给出建议。