智能卡行业是作为信息产业和IT产业相互交叉的边缘产业发展起来的。随着国家相关行业主管部门对行业监管逐步规范，产业逐渐成型，竞争日益加剧，经过暴利时代的中小型民营企业所固有的内部问题渐渐显露出来。企业在成长阶段通过智能卡行业市场还不规范快速完成了资本原始积累过程，但步入发展阶段后，明显表现得后继乏力，没有高技术含量的产品，品牌意识不强，缺乏核心竞争力。同时由于行业进入门槛低，新的智能卡制造企业不断出现，形成市场价格恶性竞争的局面。我国加入WTO以后，各个行业在向外国企业开放，而智能卡应用最为广泛的电信、金融行业对外资有着不可抗拒的强大吸引力。这进一步加大了全球智能卡行业跨国公司在华投资力度，他们所具备的资金和技术实力都是目前发展中的中小民营企业难以比拟的。如何在内外交困中狭处求发展，就是这群最早投身智能卡行业的民营企业家们所需要思考的问题。 本文的研究目的是希望从如何建立自身核心竞争力的角度来分析和解决民营企业在发展阶段所遇到的问题，使他们更清醒地认识自身所处的竞争环境。 本文首先对智能卡行业的现状及行业产品的特点进行分析，找出民营企业在获得第一桶金后缺乏可持续发展动力的原因。然后通过对智能卡行业内有代表性的民营企业进行实证分析和研究，阐明民营企业在发展阶段建立自身核心竞争力的重要性。最后在回顾集中化战略理论的基础上，对民营企业如何整合有限资源、摆脱前后夹击、内外交困的困境给出战略实施方面的指引。 本文的研究结论表明，民营企业在快速成长阶段所被掩盖的问题会直接影响到企业的进一步发展，这就是民营企业所需要面对的二次创业的核心问题所在。企业必须重新分析内外部生存环境，确定自身核心竞争力，并集中资源“精细化”发展，才能够立足于当今竞争白热化的市场当中。