随着社会经济的不断发展,企业集团已逐步成为我国经济体系中的主体,并发挥着越来越重要的作用。近年来，企业集团的快速发展使得其规模越来越大、组织结构越来越复杂、成员企业地域分布也越来越广泛,这给企业集团的资金管理带来了许多困难,也制约着我国企业集团的健康发展。如何才能够实现资金的高效管理,一直是各企业集团面临的现实问题。本文从分析企业集团的含义和特征出发,介绍了集团财务管理的相关内容。由于资金管理是财务管理的核心,本文在介绍资金管理内容以及资金集中管理含义的基础上,提出现代企业集团的资金管理必须采取集中式的管理模式,同时对集中式管理和集权式管理进行了区分。企业集团有六种常见的资金集中管理模式,分别是统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、财务公司模式、内部银行模式以及现金池模式。这几种模式分别有不同的集权度,本文在对其详细介绍的基础上,提出了企业集团在选择资金管理模式时应主要考虑集团的组织形式和发展阶段两个因素,根据自身的不同特点选择适合的模式。随着企业集团的不断扩张,传统方式下的资金管理模式已经不能适应竞争环境的需要。本文通过分析传统方式下财务管理模式的不足,提出要实现资金的高效集中管理,必须构建一套以信息网络技术为支撑的资金控制系统。这套系统一般包括四个核心功能模块,即资金预算控制模块、资金结算控制模块、资金分析决策控制模块以及资金全程预警模块。除此之外,该系统还通过连接模块与集团内部账务处理系统、外部银行网银系统等连接进行协同业务处理,以提高资金的管理效率。然而,仅仅有正确的管理模式和有效的资金管理系统还是不够的,本文在最后提出,要逐步建立并完善资金管理制度、信用评级制度以及存款担保制度,使资金集中管理系统能够充分发挥作用。