中国政府通过对房地产市场的多轮调控,加快了开发商资产重组和行业格局调整的步伐,这使得购房者信心指数不断走低,房地产市场成交量放缓,市场持续低靡。在这样一个环境下,开发商要想生存与发展,必须改变经营机制,采用创新机制,使用先进的管理思想、管理手段,对外应“以价换量”提高成交量,对内应“全面转型、流程优化、全成本管控”,全面降低运营成本,方能平稳度过寒冷期。对于大型房地产开发企业来讲,企业的招标采购策略、采购方式、操作流程等因素直接决定了资源配置是否及时高效、能否满足一线生产需要、能否有效降低企业运营成本,并且对于企业提高产品品质、减少成本支出、扩大品牌效应有着积极重大的作用。本文根据项目管理、战略采购管理、供应链管理等相关理论,结合实际情况,对大型房地产开发企业招标采购对策研究进行分析阐述,考虑如何在现有的市场环境、制度体系和管理模式下,加快标准化体系建设。本文通过采用全面转型、流程优化、创新管理供应商等措施,实现招标采购的标准化、规范化管理,以及总部管控一体化的管理,从而满足一线生产对需求高效的要求及降低企业整体的运营成本,最终实现招标采购价值最大化。