物流在一个国家的经济中起着重要的作用,是支撑经济社会发展的基础性、战略性产业,据国家发改委披露,2015年,中国社会物流总额达220万亿元,“十二五”时期年均增长8.7%。虽然我国的物流产业取得了巨大的成就,但由于起步较晚、经验欠缺,特别是我国第三方物流还存在核心竞争力缺失、品牌意识不清、管理水平不高、信息技术落后、员工流失率过高等问题,特别是一些中小物流公司面临着诸多的问题,遇到了发展的瓶颈。“互联网+”既给传统行业带了机遇也带来了挑战,新形势下,第三方物流企业如何取得进一步发展值得思考。顺风达物流公司为第三方物流企业,主要业务为货运服务和加工包装等,如何选择并实施符合自身特点的竞争战略,是其未来发展中面临的最为重要的问题。本文结合顺风达物流公司的特点,运用所学战略管理理论,对顺风达物流公司面临的外部宏观经济、法律政策、社会和内部环境进行详细介绍和分析。通过SWOT方法,对顺风达物流的机遇与威胁,优势与劣势进行综合研究和分析。提出了顺风达物流公司在未来发展的战略选择——差异化战略竞争战略。为了保障战略的顺利实施,需要采取以下措施:一是实施区域领域划分战略,调整营销模式;二是加强对客户关系的管理,巩固现有客户群,挖掘潜在客户群;三是建立强大的人才队伍,制定现有人员培养和外部人员引进计划,改革绩效考核和创新激励机制;四是实施品牌战略,提高服务质量。最后,还提出了以下保障措施:加强物流服务安全管理,提升企业知名度,加强企业文化建设,加强人力资源队伍建设等。