经济全球化为我国建筑企业的发展提供了更加宽广的国际舞台。改革开放至今,中国建筑企业的跨国经营经过长期发展,已具备参与国际市场竞争的实力。但目前我国只是建筑大国而非建筑强国,一些建筑企业跨国经营并未成功。因此,如何成功实施跨国经营是我国建筑企业跨国经营过程中亟待解决的问题。本文以我国建筑企业跨国经营模式作为研究对象,运用定性与定量分析、价值链模型分析和比较分析等方法来研究我国建筑企业跨国经营模式。本文主要从理论基础、定性定量分析和模式探索三个方面展开研究。理论基础部分,对国际上经典的跨国经营理论进行梳理与评价,并对近年来国内的跨国经营模式发展状况进行分析总结,提出了我国建筑企业跨国经营模式的研究思路。在定性定量分析部分,定性分析我国建筑企业跨国经营的必然性;参考《工程新闻记录》公布的数据,定量分析我国建筑企业跨国经营的现状;运用SWOT分析法,分析目前状况下我国建筑企业进行跨国经营具有怎样的优劣势,面临怎样的机遇与威胁,并提出如何利用优势与机遇,克服劣势,应对威胁的措施。模式探索部分,引用价值链模型,根据我国建筑企业跨国经营的实践将价值链模型进行提炼和简化,对应简化后的建筑企业价值链各环节得出四项主要经营活动,并将四项活动国际化作为跨国经营模式,提出了“设计研发国际化、采购国际化、施工国际化、服务国际化、全过程国际化”五种基本跨国经营模式,并从模式的定义及结构图、模式的适用对象、模式的实施方式和模式的优缺点四个方面对各种模式进行详细分析;结合我国建筑企业实践以及各跨国经营模式自身的特点,给出了六点模式选择的建议。实施跨国经营是我国建筑企业长期的发展战略,采取适合企业的跨国经营模式,可以使企业在竞争激烈的国际市场中保持优势,实现可持续发展。本文提出的跨国经营模式将为我国建筑企业进行跨国经营提供一定的参考。