经济全球化对我国经济发展起了非常重要的作用,人力资源规划是企业管理重要的方面。然而,农村信用社人力资源管理规划的制定严重滞后,是制约农村信用社发展的一个很大的问题,如何加强和完善农村信用社的人力资源管理规划,是当前农村信用社在改革发展过程中急需解决的问题。本文的研究对象是农村信用社的人力资源规划,全部研究主要分为五个部分。全文以相关的理论基础为切入点,ILA农村信用社案例分析是全文的一个比较重要的章节,通过分析找出问题,也是为人力资源规划设计,为下一步的工作展开打下基础。ILA农村信用社人力资源规划设计是全文的重点部分,阐述了 ILA农村信用社人力资源规划设计的指导思想、设计目标、设计原则,重点分析了具体设计内容。最后从强化人力资源规划的战略地位,企业层面加强员工培训,完善ILA农村信用社绩效考核制度,完善ILA农村信用社薪酬管理,构建员工进出管理体制和建立起人力资源信息系统和知识管理平台。在人力资源供给预测过程中,分析了宏观供给环境和微观供给环境,ILA农村信用社人员需求呈逐年增长趋势。对管理人员供需平衡应通过竞聘上岗的方式控制管理人员编制,对行政人员供需平衡要合理地优化行政人员队伍结构,对业务人员供需平衡应大力培养和引进管理人才、技术人才、专业人才,以更好的促进各项业务的长远发展。ILA农村信用社人力资源规划应注意的问题主要有:强化人力资源规划的战略地位,从企业层面加强员工培训,完善ILA农村信用社绩效考核制度,完善薪酬管理,构建员工进出管理体制和建立起人力资源知识管理和信息系统平台。