全面预算管理是为实现企业既定战略目标,科学合理配置企业人力、财力、物力等资源,采用数据分析的手段,集计划、控制、执行、评价等功能为一体的管理运行机制。推行全面预算管理,对企业提升经济效益、加强风险管理、合理配置企业资源、实现企业战略目标等方面发挥重要作用。特别是企业集团如何推行全面预算管理成为一项重要课题,文章通过对国有大型石油企业中的发电行业“大庆油田电力集团燃机电厂”全面预算管理的研究,目的是完善燃机电厂的全面预算管理体系,使其成为燃机电厂管理的核心,进一步提升预算管理水平,促进电厂更加健康发展。文章重点介绍了国内全面预算管理研究现状,明确了研究内容和方法,其意义在于燃机电厂现有财务预算管理基础上,多角度去研究全面预算管理,将战略预算及专业化管理等相关内容纳入全面预算管理体系,建立科学的考评体系和有效的管控体系,规范了企业各级管理者的管理行为,最终实现电厂制定的战略规划目标,使企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行其次,在全面预算管理的基本理论进行综合概括和具体分析的基础上,分析了燃机电厂执行全面预算管理过程中存在的诸多问题及成因,并对该成因逐条详细分析,提出完善燃机电厂全面预算管理的应用对策。文章主要从优化组织架构、推动战略预算管理、完善预算编制体系、提升预算执行力度和强化预算考核等五方面进行了改进。最后,对燃机电厂全面预算管理进行归纳性总结,修改完善的全面预算管理体系能更好地提升企业管理水平。其重要的意义在于推动燃机电厂全而预算管理向前发展,并对油田其他企业推行全面预算管理提供参考。