随着山海关船厂船舶项目规模及数量的扩大,项目管理各目标之间存在的矛盾也随之增加。为避免在项目管理中单纯追求某一指标的优化,而忽略项目整体效益的最大化,企业需要开展项目多目标集成管理。因此,对集成管理活动的有效评价变得至关重要。只有通过全面的分析评价,企业才能有的放矢的改进集成管理方案,提升项目整体的实施效果。本文结合山海关船厂项目管理现状,建立以安全、质量、费用、工期为决策目标的多目标集成管理指标体系,利用灰色关联分析法构建评价模型。通过对多目标集成管理方案的事前评价,帮助山海关船厂选择并完善最佳管理方案,进而改善企业集成管理的应用状况。首先,论文对国内外学者在项目管理、目标管理、集成管理等方面的研究成果进行系统性地梳理,在总结山海关船厂项目集成管理的现状的基础上,分析目前集成管理存在的问题及成因,进而确定论文的研究思路和重点。其次,对山海关船厂项目多目标集成管理进行分析,建立项目多目标集成管理评价指标体系,其中包含安全、质量、费用、工期四个一级决策目标,并由一级指标分解扩展出十八个二级执行层目标,并对所有指标进行系统性分析。最后,依托多目标集成管理评价指标体系,构建山海关船厂多目标集成管理评价模型。利用层次分析法确定各目标指标权重;利用灰色关联分析法构建山海关船厂项目多目标集成管理评价模型,对集成管理方案进行评价分析,选择出最佳方案,并对方案的不足提出改善建议。