胜利油田东方实业集团公司是胜利油田孤东采油厂下属的具有独立法人资格的多种经营企业。经过多年的发展和积累,公司已初步建立起现代企业制度,企业发展也开始逐步进入良性循环的轨道,取得了巨大的成就,积累了一些成功经验。但随着国内市场机制的逐步深化和对外开放程度的不断提高,东方实业集团公司的多种经营发展也面临着一系列的制约因素和困难,阻碍了集团公司的持续发展。因此,应用企业发展战略理论,结合集团公司发展的历史实际,借鉴一些先进企业成功实施多种经营战略的经验,深刻剖析东方实业集团公司在多种经营发展过程中存在的问题,仔细研究集团公司发展所面临的机遇与挑战,制定出集团公司多种经营发展的下一步战略设计,以求促进东方实业集团公司健康、快速、稳定发展,具有重大的理论意义和现实意义。文章共分七部分,第一部分,前言,主要介绍了研究的目的和意义,第二部分对企业多种经营作了一般的概述,第三部分主要分析了东方实业集团公司在多种经营发展中存在的问题及原因,第四部分主要分析了东方实业集团公司发展多种经营所面临的内外部环境,文章的第五部分提出了东方实业集团公司下一步多种经营发展的战略设想,文章的第六部分提出了确保战略设想实现的对策措施,第七部分结论,对全文作了简单的总结。