加入世界贸易组织后,我国经济得到迅猛发展,尤其是作为经济运行血脉的物流行业,更是从规模和服务上都得到了空前发展。中小型物流企业作为物流行业的重要组成部分,在我国物流企业中的占比达到了90%以上,也是物流企业中背景、资金、管理、设备等方面最为弱势的一类主体。中小物流企业大多都因为规模小、服务单一,而忽视了企业的内部控制,导致企业抗风险能力较弱,一旦大环境出现波动,便随时可能倒闭关门。中小物流企业如何在经济全球化,物流产业现代化不断加深,行业竞争日益加剧的今天,把握住发展的机遇,加强公司内部控制,实现企业的健康可持续发展,是一个非常值得研究与探索的课题。Y物流公司作为我国中小物流企业的一个缩影,其所处的环境、自身资源、特点以及公司运作方式都极具代表性。因此,本文通过对Y物流公司内部控制中存在的问题研究,深入分析影响企业内部控制关键因素,探索加强企业内部控制的措施,以帮助Y物流公司加强内部控制,实现企业的健康可持续发展。本文首先对研究背景及意义进行阐述,然后结合物流的起源及发展,对中小物流企业的界定和特点做出总结,再在参阅大量国内外关于内部控制的理论研究基础上,遵循“发现问题、分析问题、解决问题”的研究思路,重点展开以Y物流公司为例的内部控制研究,先对其公司现状及内部控制存在的问题进行阐述,再从COSO的五要素方面对导致内部控制问题的因素进行分析,最后从公司层面、财务层面及业务层面对Y物流公司的内部控制提出相应的改进措施。本文通过对具体的Y物流公司内部控制实际情况进行研究,以期可以为Y物流公司的内部控制提供指导,同时也为其他中小物流企业的内部控制研究和完善起到借鉴与参考的作用。