光进铜退是中国电信转型战略中网络转型的重要内容之一，在获得全业务经营后，本地网管理者当中出现了两种不同的思想，一种是坚持既定“光进铜退”建设，另一种是将重心和资源转移到移动网络的建设。国家对电信行业的新一轮重组后，三家通信运营商均以蓄势进入全业务经营，竞争形势日益加剧，中国电信本地网作为战略的执行单位，必须充分认识集团总体战略的深刻内涵，对全业务形势下网络的发展做出正确的选择。　　本文通过对中国电信集团公司的总体战略内涵进行剖析，对LB本地网在重组后外部竞争形势以及产业发展的趋势进行分析，揭示新形势下的市场机会和威胁。对LB本地网企业内部条件各方面内容进行综合概括，认清企业的优劣势，阐述本地网继续坚持实施光进铜退的必要性。　　对于光进铜退建设的实施，本文通过对企业内外部条件因素进行综合分析，借鉴国内外运营商相关经验，提出了通过确定年度目标和建设模式，实行时效管控，调整组织架构，整合内部资源，改造业务流程，提升人力资源管理，打造特色企业文化等措施，突出解决企业当前接入的“瓶颈”问题，提高接入网络带宽，打造企业“核心竞争力”，按照融合差异的要求满足企业转型业务发展和“宽带根业务”需求，提升光纤资源的承载能力和利用率，降低建设及维护成本，满足企业在全业务经营形势下信息化建设及3G网络的带宽需求。　　本文结合企业的实际情况，运营战略管理的有关理论和方法开展了以下研究工作：　　1．运用PEST分析模型和波特的竞争五力框架等方法对企业取得全业务经营后外部环境进行分析，揭示市场机会与威胁；　　2．运用核心竞争力分析矩阵和SWOT分析模型对企业内部条件各方面内容进行综合分析和概括，认清企业的优劣势，阐述本地网实施光进铜退的必要性；　　3．针对企业内外部情况，借鉴国内外相关经验，结合自身以往建设当中存在的问题，提出光进铜退建设实施的具体方案和展望。　　希望通过本文的研究能给LB本地网下一步发展提供一些参考，并给中国电信小型本地网光进铜退建设提供一些借鉴。