本文针对我国专业化家具企业战略管理的现状和存在的问题,结合我国现阶段对战略管理研究成果,对专业化家具企业在战略管理制定、实施、评价与控制等过程中需要注意的问题进行了深入分析和总结,提出了专业化家具企业在制定和实施战略管理中不仅要考虑宏观经济环境,更重要的是要考虑企业自身的特点和拥有的资源。企业只有制定符合自己的发展战略才能在市场竞争中发展、壮大。这不仅具有重要的理论价值,更对我国致力于专业化生产的家具企业具有现实的借鉴和指导意义。本文以长沙市欢颜家具有限公司为案例,以战略管理为研究领域。运用文献资料法、实践调研法、归纳总结法和市场营销分析法,阐述了战略管理、核心竞争力和专业化生产等理论和概念,提出了专业化家具企业在制定和实施战略略管理中所需要的理论依据。本文重点阐述了战略管理的相关理论,分析了影响战略管理制定、实施的相关因素。采用SWOT矩阵分析法分析了欢颜家具内外部的优劣势,据此为欢颜家具制定了新的战略管理,即产品战略、生产管理战略、营销战略。本文还设计了欢颜家具在战略实施过程中的保障体系,即企业组织保障系统、企业资源保障系统和企业文化保障系统。最后文章对欢颜家具战略管理实施过程中的战略管理控制和战略管理实施的结果进行了评价与探讨。