知识经济时代已经来临。知识经济的发展凸显了知识型员工的作用。知识型员工创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业综合实力和市场竞争力的关键因素。而激励机制的科学与否,直接关系到知识型员工的工作效率,为此针对知识型员工这一特殊群体建立一套符合企业实际的激励机制对企业长远发展和保证战略目标的实现是极为必要的。本文采用访谈法、问卷调查法、理论与具体案例相结合等方法,按照分析现状、发现问题、分析问题、解决问题的思路,从A公司的知识型员工的激励现状出发,在深入分析了现行激励机制存在的主要问题和原因的基础上,依据内容型、过程型激励理论,将物质激励与精神激励有机结合,针对性地提出了A公司知识型员工激励的新机制,并高层次、多角度的综合采用了薪酬激励、绩效考核激励、培训与发展规划激励、企业文化激励和荣誉激励等多种具体措施。为充分调动A公司知识型员工在工作上为组织贡献才智的积极性以及A公司战略目标的顺利实现提供了人力资源动力和机制保障。本文中A公司的选取较为代表性,因此,本文的研究成果对我国其它企业的知识型员工的激励机制的改进具有借鉴意义。