本文以收费经营型高速公路公司为研究对象,在收集了众多案例资料的基础上,对KS高速公路公司的“经营预算管理”现状进行描述、分析,力求提出一些有价值的建议,通过改进、完善KS高速公路公司的经营预算管理,提高公司经营效益。首先,描述了KS高速公路公司预算管理中的问题。每年的预算编制主要是财务人员根据上级下达的预算目标进行计算、汇总,其他部门只是以预测代预算；各项经营成本逐年增长,造成公司在经营的前九年中连续亏损；每年都存在预算执行不足或超预算问题；对收费站的部分预算项目有考核制度,但对机关各部门没有考评制度。其次,一一对应地分析了问题产生的原因。公司领导、员工对预算的认识比较肤浅,思想不统一,没有充分的沟通和协调；预算编制方法不科学合理；预算控制制度执行不彻底,控制制度不完善；预算考评制度不全面。最后,结合预算管理理论、方法体系,提出改进建议。在思想上,要统一对经营预算管理的认识,在预算管理全过程中,各部门进行有效地协调；在方法上,采用零基预算方法为主,其他方法为辅的预算编制方法；在控制上,通过授权控制进行事前控制,通过反馈控制进行事中、事后控制；在考评上,建立预算执行的考评制度,根据考核指标完成情况,决定预算控制对象的业绩好坏,并根据考评的结果来实施激励——奖优罚劣。本文在论述现代企业预算管理理论与方法的基础上,结合KS公司的经营预算管理的实际情况,提出以上的改进措施,从而优化KS高速公路公司实施的预算管理,建立完善的预算体系。