博彩業是一項操作性很強的服務性產業,忽視理論研究是全球博彩業發展的一項通病。博彩業競爭力理論的研究更是如此。本文運用經濟學和管理學的分析框架和工具,針對實際情況進行澳門博彩業競爭力的理論和實證研究。本文構建了澳門博彩產業競爭力模型。該模型是建基於區位、制度和產業集群等理論,以及研究世界博彩業發展和澳門博彩業競爭力的文獻。同時,本文分析了澳門博彩產業競爭力的内涵與本質,並借鑑美國哈佛大學娛樂旅遊業競爭力理論框架,提出了澳門博彩產業競爭力“七因素模型”,所謂“七因素”是指制度、生產、企業、需求、產業集群、機遇和人文等。本文建立了兩套評價體係,通過綜合評價法從時空的角度對澳門博彩產業競爭力進行研究。從本身發展歷史來看:回歸後該產業競爭力不斷上升,但由於存在波動性和突發性,該產業競爭力已存在一定隱憂。而從澳門與拉斯維加斯國際橫向比較可得出:澳門博彩產業競爭力總體上要比拉斯維加斯的差。當中除企業因素得分外,澳門在其它方面都明顯不如拉斯維加斯;同時更存在博彩產業内部結構不合理及博彩業一業獨大的巨大風險。本文對澳門博彩業競爭力關鍵性影響因素進行了考察。首先,運用引力模型分析區位因素,發現澳門區位較佳,但需將這種比較優勢轉化為競爭優勢。其次,運用博彩企業財務競爭力模型比較了澳門與拉斯維加斯金光大道的情況,發現澳門博彩業的特殊經營方式有一定財務競爭力,但其比較優勢已從2007年起減弱,而過份依賴賭台收益和客源市場單一的風險則未獲根本改善。接著,以“威尼斯人”為例進行了博彩多元化發展的分析,並對貴賓與中場博彩、中介人制度和企業社會責任等進行深入研究。然後,對博彩產業集群競爭力現象、效應,以及促進和制約因素進行了分析,並用了較大篇幅探討了澳門的博彩產業鏈問題。最後,以“自由行”制度為例,運用簡單的回歸模型,分析了制度因素的市場績效,發現良好的制度有助於該產業競爭力的提升。根據研究結論,本文認為,特區政府應制定合適戰略對策,在制度安排、規劃定位、法規完善和監控等方面採取積極措施。同時,博彩產業也須根據自身的情況,有效控制本身的發展速度和規模,加強市場營銷和内部管理,以及承擔更多社會責任,並努力發展產業集群和改善本身形象。