国际EPC总承包项目，即设计—采购—施工(Engineering，Procurement and Construction)，是一种由承包商进行全部设计、采购和施工，提供一个配备完善的设施，转动钥匙(Turn key)即可运行的国际总承包合同模式(或称LSTK合同模式)。这种合同模式的突出特点是：项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，由承包商承担项目设计和实施的全部职责，业主将大部分项目风险转嫁给了承包商。由于业主在权限、资源配置和综合效益等方面的优势，EPC交钥匙模式逐渐成为国际上工程承发包的主流模式之一。 加入WTO以来，我国工程项目总承包企业参与国际市场的竞争力日益提高，特别是随着我国企业“走出去”战略的实施，我国企业在国际工程承包市场中所占的市场份额逐年增长。由于国际EPC总承包项目风险主要源自环境的变化和影响，政治、经济、文化和自然等冲突和不确定因素的作用，使国际EPC总承包项目风险日益呈现出复杂性。如果承包商希望规避项目风险、增加盈利机会，就迫切需要深入研究国际EPC总承包项目风险。在国际EPC总承包项目风险研究体系中，主要应该研究国际EPC总承包项目实施过程中出现的风险类型，研究影响工程项目的风险形式、风险概率特征和影响程度，研究确定风险的策略和方法，以及风险响应和控制的机制。为此，本文重点研究了如下5部分内容： 1、在分析国际EPC总承包项目风险分类的基础上，本文提出了网络化国际项目风险辨识方法，将风险集和措施集的形成过程视为一个动态博弈过程，提出了一个基于博弈理论的国际EPC总承包项目风险管理体系，通过风险分析，有效辨识国际EPC总承包项目中的风险。 2、面向规避风险的博弈过程，本文引入协同理论思想，着重研究了建立和完善国际项目风险管理体系的方法，并深入研究了建立国际项目风险协同分析评估机制、集成式国际项目风险管理策略和国际项目风险预警机制的方法。 3、为了确保风险分析评估的有效性，在系统分析风险评估决策基本原理的基础上，深入研究了国际EPC总承包项目风险决策模型和国际EPC总承包项目风险决策应用。在介绍经典的风险决策模型，研究基于熵—效用—风险度量的决策模型的基础上，借鉴群决策的思想，提出了基于CWGA的多属性国际EPC总承包项目风险群决策模型，为实现风险决策数据融合奠定了理论基础。 4、本文结合中国石化沙特聚烯烃工程项目，验证了基于WBS-RBS的国际EPC总承包项目风险辨识方法和基于数据融合的国际EPC总承包项目风险分析方法的有效性，为理论与实践的结合提供了一个可行的方法。 5、面向实际应用，从承包商的角度，本文提出了一个涵盖投标、设计、采购和施工四个阶段的国际EPC总承包项目风险防范体系，不仅建议承包商要针对不同阶段的不同风险采取不同的风险防范策略，而且揭示了国际EPC总承包项目风险管理的内在机制，为国际EPC总承包项目风险管理战略的确定和各管理主体协同决策提供支持。 本研究成果在理论和实践领域的应用和拓展，不仅为我国工程项目总承包企业构建国际EPC总承包项目风险管理体系奠定了基础，而且为国际EPC总承包项目风险管理理论研究的深入开展起到了抛砖引玉的作用。