上海艾录包装股份有限公司(简称“艾录”)是一家以粉体包装制品生产、智能粉体包装设备生产为一体的粉体包装行业企业。在2006年公司初创之时,公司创始人陈安康先生在多次艰苦创业旅程中积累了公司的文化底蕴,在公司内形成了积极的企业文化氛围。伴随着公司的成长,在公司创始人陈安康先生及其管理团队的大力推动下,公司企业文化理念逐渐形成,对公司粉体包装产品品牌形象起到了正面推动作用。近年来,随着我国国情、粉体包装行业行情的变动,艾录包装公司业绩迎来了机遇和挑战并存时期,不仅在同行业内的竞争日趋激烈,而且实施粉体包装产品的全产业链设计、布局,已经成为行业内各家公司进行改革创新的普遍共识。艾录包装公司通过并购的方式,控股了智能粉体灌装设备公司和软管、片材及注塑包装制品公司,借以拥有了旗下2个子品牌,锐派和艾鲲,实现了企业文化中重要构成要素的品牌文化丰富升级。本文在对以往国内外企业文化研究成果进行综述的基础上,以广泛接受的组织文化四层次理论作为全文研究的理论基础,即精神层、制度层、行为层、物质层。本文在对艾录包装公司管理层及普通员工进行四层次调查的基础上,对艾录包装公司组织文化建设现状有一个基本的认知。在此认知的基础上,遵循发现问题、找出原因、提出对策的论文结构,分别对艾录包装公司每一个文化层次上存在的问题进行了解析,并且找出问题背后的原因,以供提出针对各个文化层次的改进建议,为艾录包装公司提高企业组织效能、提高企业竞争力提供有力的武器。通过研究发现,艾录包装公司在企业核心价值观的树立上所有欠缺,主要是缺少企业核心灵魂人物的领导,陈安康先生作为艾录包装公司的创始人,主要是在艾录包装公司的老员工中存在着较高的价值观影响力,而在艾录包装公司工龄尚浅的新员工中存在的价值观影响力不足。本文最后拟通过艾录包装公司企业文化建设的组织保障、制度保障、人力保障、资源保障来提高创始人陈安康先生在新员工中的价值观影响力。