2010年以来,随着“二手房交易征税”、“限贷限购”等控制房价的政策密集出台,住宅地产开发企业遭遇“寒冬”,为缓解资金压力,实现企业长远发展,传统型住宅地产企业如万科、保利、绿地等纷纷大举进军商业地产,希望在商业地产领域获得“第二春”,我国的商业房地产得到了大力的发展。但是相比较住宅地产项目而言,商业地产项目的开发模式更加复杂、资金需求量更大、投资周期更长等特点使得商业地产项目面临着更大的风险,一旦开发商不能对其进行有效地管理,项目就可能失败甚至报废,给开发企业带来难以估量的损失,因此如何对商业地产项目风险管理进行研究就变成了一个十分重要的研究课题。本文在参阅大量文献的基础上对风险管理理论做了阐述,并结合商业房地产项目的具体特点,构建了商业房地产项目风险管理三维模型;在风险管理研究方法方面,对风险各阶段的管理方法做了比较,选择并改进了适用于商业地产项目的风险管理方法,形成了商业房地产项目风险管理方法体系;最后,结合福州仓山万达广场项目这一具体案例,对项目各阶段的风险进行了识别,列出了项目二级风险因素清单;对项目各阶段的风险运用风险动态评估图法、模糊综合评价法、敏感性—概率分析法、层次分析法与盈亏平衡分析法等方法,实现了从总体到具体因素的风险评估;根据评价结果提出了针对性的控制与应对措施,并通过风险监控动态预警图对风险管理过程实施了动态监控,从而较为系统的研究了项目全寿命周期的风险管理。本文研究的目的,一是通过此次论文研究能够有效地降低此类项目的风险,实现风险管理的有效性,提高开发商的项目风险管理水平;二是风险管理三维模型与风险管理方法能够普遍适用于商业房地产项目的风险管理;三是希望通过理论研究与福州仓山万达广场项目的实证研究,得到一个比较系统的、实用的商业房地产项目风险管理模式,从而为国内商业房地产项目风险管理起到借鉴与参考的价值。