随着我国经济的快速发展,企业的发展也普遍面临着人力资源管理的难题。人力资源管理的核心内容是绩效管理,其已经成为企业重视和应用的一个重要手段。绩效管理提倡以员工的个人发展为前提,通过个人绩效、组织绩效的持续改进来落实公司发展战略,提升公司经营业绩,实现个人与企业的共同发展,为解决公司的人力资源管理问题提供了良好的思路和途径。本文采用案例研究的方法,主要从下面几个方面进行讨论。通过介绍w公司的概况、绩效管理现状,结合w公司IT部绩效管理中出现的一些现象：离职、转岗就应该是低绩效吗；成员绩效与团队绩效好与不好无关；重视绩效评价忽视绩效管理；剖析W公司绩效管理中存在的问题,通过对问题的成因进行分析,采用目标管理法(MBO)关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡(BSC)等绩效管理方法,提出解决W公司绩效管理问题需采取以人为本的绩效管理理念,创建良好的绩效管理运行环境,协调不同文化间的冲突,实施绩效管理的弹性机制的指导思想和具体措施。本文以W公司为研究背景进行分析和研究在企业绩效管理中存在的问题、解决问题的一些方法,希望可以为企业建立科学有效的绩效管理制度提供一些经验,提高员工的工作能力、态度和业绩。