全面预算管理是在企业战略的指引下,围绕预算而展开的一系列活动,是现代企业管理的重要核心内容,其作用在于全面提高企业管理水平和经营效率,促进企业实现价值最大化目标。在我国,随着经济的不断发展,企业面临竞争的日益加剧,全面预算管理作为企业经营发展的重要管理工具已经愈加受到重视并被企业广泛应用。然而我国企业在预算管理实务中存在种种问题,严重影响了预算管理重要作用的发挥。因此,本文将企业全面预算管理作为研究对象,在全面预算管理评价框架理论的指导下,系统、深入地剖析“世界500强”之一的C公司全面预算管理实务,指出其存在的问题并提出完善建议,以期能够为我国预算管理理论和实务界提供有力的启示。本文共分五章。前两章互为补充,从不同维度搭建了整篇文章的理论框架;后三章在前两章的理论框架下展开,层层递进、逐渐深入。其中:第一章介绍了全面预算管理的基础理论,重点介绍了全面预算管理基本流程;第二章为本文的核心理论,从预算管理的历史进程总结归纳出全面预算管理评价框架;第三章以第一章介绍的基本理论为基础,从流程维度对C公司全面预算管理实务予以介绍;第四章基于第二章归纳的全面预算管理评价框架对C公司预算管理进行深入剖析;第五章针对c公司全面预算管理实务存在的问题,提出完善建议。本文创新之处体现在:通过回顾预算产生、发展和成熟的历史过程,并结合预算管理在中外企业的优秀实践案例,总结归纳出一系列成功预算管理的评价标准,由此形成了一套系统的全面预算管理评价框架。通过本评价框架,可以更加全面、系统地分析企业中的预算管理实务。