随着知识经济与信息技术的迅猛发展，高新技术企业的竞争力更依赖于企业技术实力与研发职业化人才队伍打造，人员、职位、组织三者之间的匹配关系也越来越趋于科学的动态管理。　　研发人员的任职资格管理是打造研发职业化人才队伍的关键环节之一。通过建立任职资格管理体系，可将人才发展的规律与企业的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，成为企业人才队伍能力快速提升和员工职业顺利发展的最佳途径，促使企业人力资源管理模式由传统的事后管理向事前管理转变。本文首先概括选题的背景与意义，确定课题的研究方法和研究框架；其次，对任职资格管理的概念、研究历程、有关理论进行全面的综述，提供理论依据；再次，结合SD公司发展战略，对SD公司研发人力资源管理现状及问题进行深入剖析；而后，创新性地提出一种基于行为标准、贡献标准、能力标准、基本任职条件的任职资格标准构建的优化方法，从战略澄清到职位序列、任职标准、等级评价、任期制、多维职业发展等方面，着重说明任职资格管理体系的具体构建过程；最后，对任职资格管理体系应用到人才选拔招聘、培养发展、激励考核等人力资源管理模块进行说明。研究表明，企业通过任职资格管理体系的牵引，可将员工职业化能力逐渐向世界级企业所需的高度推进，有效实现组织群体能力的快速提升，支撑企业持续发展，对促进国内高科技企业研发人力资源管理提升，具有一定的理论意义与现实意义。