2008年以来,某电网公司陆续启动State Grid-186(简称SG-186)和State Grid-Enterprise Resource Planning(简称SG-ERP)企业级信息化建设,该公司财务信息化水平得到全面提升,由于工程财务信息化系统建设的专业性和复杂性,目前仍然存在许多不足和问题。目前,工程财务信息化平台集成度较弱,信息相互脱节,业务相对隔离,使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低,这与某电网公司的信息化管理要求相去甚远。为了有效解决该公司工程财务管理面临的问题,达到强化工程财务全过程闭环管理,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析、全过程管控常态化落实、工程竣工决算信息化实现、全流程业务精细化管理的目标,某电网公司针对电网工程全过程构建管理系统。该信息化管理系统设计采用了业界领先的J2EE信息化技术进行开发,并运用了LDAP等先进的信息化管理技术,通过信息化建模技术,有效地将该公司SAP系统、财务管控系统、基建管控系统进行了集成和融和。通过管理系统,在该公司形成了一套完整的工程财务信息化管理体系,实现了工程财务全过程闭环管理,有效地解决了该公司长期面临的管理难题。本文将某电网公司工程财务全过程管理及信息化管理系统的建设思想,管理经验、管理方法以及信息化管理系统的设计分别进行阐述。