薪酬体系建设是现代企业管理的核心要素,如何处理好企业收益与员工收入分配之间的权衡问题、各层级员工之间薪酬的合理分配问题等,都是企业在其成长壮大过程中需要不断探索与完善的问题。K公司是一家总部位于四川省成都市的大宗商品电子交易平台企业,在互联网技术和交易工具的双轮驱动下,公司充分利用自身优势,在全国各地拓展市县级电商平台业务。在日趋激烈的市场竞争中,K公司现有薪酬体系所存在的问题日益凸显,导致其在新业务领域发展缓慢且人员流动频繁。因此公司急需对现有薪酬体系进行优化设计,以助力公司整体业务的快速发展。本文通过研究K公司现有薪酬体系,力求为K公司提供一套完整的薪酬体系优化方案。本文首先对研究的目的、意义等进行了简要阐述,通过对当前国内外主要研究理论与案例的归纳总结,梳理出薪酬体系优化的思路与工具。其次,对K公司人力资源现状、薪酬体系现状以及同行业薪酬数据等进行研究与分析,总结出K公司当前薪酬体系存在的主要问题。针对公司薪酬体系存在的问题提出如下解决方案:（1）对K公司现有岗位进行工作分析与价值评估,运用海氏评估法与分类法相结合对其进行岗位体系再造,为薪酬体系的搭建做铺垫;（2）通过薪酬策略、模式和结构的总体构思,运用混合薪酬策略与宽带薪酬逻辑进行各岗位序列薪酬标准的设计;（3）改进和完善绩效考核体系、福利体系以及提成制度,提升薪酬体系的整体效用;（4）根据优化后的薪酬体系特点提出对应的后续保障措施。最后对全文进行总结并提出对未来的展望。本文通过引用分序列的岗位薪酬模型以及市场薪酬水平线,有效提升K公司差异化管理效率和薪酬市场竞争力。作为大宗商品电子交易行业的领军企业,K公司薪酬体系优化的研究对同类企业具有一定的借鉴作用,同时在整个薪酬体系的学术研究范畴也有一定的现实意义。