经济全球化和互联网技术的发展对全球经济环境产生了重大的影响,近三年随着全球经济进入低迷增长,各行各业都面临着严峻的考验,互联网+、O2O等新兴模式的出现,更使得市场变化越来越不确定,企业间兼并收购的加剧,更使得越来越多的企业更加重视自身管理水平的提高以期提升企业的核心竞争力。采购管理作为企业管理的一个重要环节,对外管理供应商,控制着物资的流入,对内管理和其他相关部门的业务往来,起着重要的纽带作用。如何更加有效的进行企业采购管理,再次引起了企业管理者的重视。在这样的背景下,本文以F公司贸易部为研究对象,以F公司贸易部采购策略的优化为研究议题,以供应链管理和采购管理理论为理论依据,首先介绍了行业背景及企业所处的竞争市场,并具体介绍了F公司贸易部的实际运行情况,系统地分析了F公司采购管理中存在的问题,然后有针对性的提出了采购管理的优化策略,一是丰富采购产品线,二是加强供应商的管理,三是采购流程的优化。最后,为了采购管理优化方案的顺利实施,论文给出了实施公司贸易部采购管理优化的保障措施,即调整优化贸易部组织架构、加强采购人员的培训和考核以及改进公司信息系统等措施来最终达到提升公司的核心竞争力的目标。希望这些优化策略能够切实帮助F公司提高采购管理水平,并对本行业其他类似公司在采购管理工作方面起到一定的借鉴作用。