随着知识经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,国内外的许多企业越来越注重人力资源管理对企业可持续发展所起到的作用。薪酬分配是人力资源管理中敏感而重要的组成部分,对企业核心竞争力的培育和长期发展目标的实现起着重要的作用。有外部竞争力的薪酬体系是吸引优秀人才的有效手段,而具有内部公平性的薪酬体系有助于保留企业希望留下的人才。通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。IBM公司给员工提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗保险待遇,给优秀的员工丰厚的奖励,组织员工学习等,从而吸引和留住大批的优秀人才。本文认为,一个企业要想成为一流的企业,首先要拥有人才,如何吸引人才,发挥其潜能,为企业做出应有的贡献,科学合理、比较公平的薪酬体系有助于留住人才。有了合理的薪酬体系,使人们感到相对公平,就会激励员工,提高工作效率,调动员工的主观能动性,使企业的各项工作管理得井井有条,这对企业的长期发展有着重要的现实意义。