地铁建设项目规模巨大、涉及范围广、社会影响较大，做好项目管理工作对节约建设成本，保证工期的顺利完成意义重大。进度计划与进度控制是项目管理的核心环节之一，论文在综合运用项目进度管理的相关理论和方法的基础上，结合C市地铁05标项目的具体特点，对05标项目的进度管理进行了研究。通过关键路径法对05标项目进度计划进行优化与控制。本文与工程实例相结合，研究了关键路径法相对于传统项目进度管理的优势，探索了关键路径法在对地铁项目等大型建设项目的适用性。论文在进行了大量国内外文献研究的基础上，对地铁工程项目进度管理的现状进行了总结；结合05标项目的工程特点和施工难点，深入分析了项目影响进度的核心因素；接着使用专家访谈和实地调研的组合方法对05标项目的工作持续时间进行了估计，按照工作之间的逻辑关系梳理并绘制出05标项目的网络计划图，进而提炼出05标工程的关键路径。根据工期优化的需要，通过增加关键活动上的资源投入，利用关键路径法对关键工作的持续时间进行压缩，合计压缩工期14天，使之满足合同工期的要求。同时探讨出一套相应的进度控制措施与对策，使工程建设顺利完成。通过对关键路径中的关键工作进行优化与控制，从而实现对项目整体的计划优化与控制，确保05标工程能够顺利地按期完成。