项目管理的发展已经经历了半个多世纪，随着经济的全球化和信息技术的发展，随着企业规模越来越大，项目复杂度不断提高，项目数量越来越多，单项目管理难度不断增大，在多个项目同时实施的情况下资源的竞争与冲突愈演愈烈，加强单项目管理能力，并解决多项目环境下的资源冲突，合理配置组织有限的资源，使项目周期缩短，降低项目成本，从而提高组织的效益，成为高层管理者必须面对的问题。　　 挣值管理方法是目前管理界公认的最成功的一种综合管理工具，实现了费用与进度绩效的联合监测与预测，是项目管理领域的重要突破。但在国内却很少有使用挣值管理的方法成功地进行企业管理的案例。当前国内企业项目管理水平较低，单项目管理水平和多项目资源协调能力都比较薄弱，并且项目管理和多项管理的方法论及人才都比较缺乏，认真分析并落实挣值管理方法可以有效的提升目前国内研发型组单项目及多项目管理能力。　　 本文结合H公司的案例，提出以挣值管理作为项目管理的主要手段，通过单项目计划、挣值分析数据作为多项目管理的基础，可以有效提升企业项目管理水平和资源调配能力的观点。并且，本文根据研发项目的特点，把质量管理与挣值管理进行结合，对年度预算、项目计划、项目跟踪、项目收尾评价等过程中的许多注意事项进行了适当的总结和补充。引入并实施挣值管理体系是一个系统工程，涉及到管理体制的各个方面，本文总结的内容可以供其他类似组织予以借鉴。最后文章对H公司基于挣值管理的实施工作进行总结和评价，对未来研究做出展望。