企业人力资源管理虽经过多年的发展，取得了长足的进步，但还存在许多问题。如人员流动率高，缺少合适的高技术人才，员工缺少工作热情，工作效率低下等。为解决这些问题，各企业均希望能找到一种有效解决自己面临的人力资源管理问题的方法。近些年随着精益生产方式的成功应用，基于精益生产人力资源管理思想的应用也得到蓬勃发展。为能更好地进行这方面的研究，本文从MTD中国公司运营实际出发，详细分析了公司精益生产的现状及人力资源管理的现状，着重分析公司在精益生产和人力资源管理结合方面出现的一系列问题，并针对具体问题提出了一系列详实可行的解决方案。　　 本文主要的研究内容如下：　　 1.采用调查研究、比较研究、数据分析和总结归纳等方法并结合MTD中国公司对精益人力资源管理理论和实际应用进行研究并提出具体实施的方法。　　 2.分析精益生产内涵和对国内外实施精益生产的状况进行对比研究；同时分析了人力资源管理的内涵、国内外人力资源管理现状和人力资源管理的主要内容。　　 3.研究分析MTD中国公司的精益生产和人力资源管理现状和存在的问题。　　 4.以精益生产思想为指导尝试对人力资源管理模式进行变革，对MTD中国公司建立精益人力资源管理体系提出实施方案和建议。　　 本文主要的研究成果：　　 1.通过对MTD中国公司精益生产和人力资源管理的研究，探讨出一套精益人力资源管理的方法，帮助企业提高了管理能力。　　 2.通过对精益人力资源管理方法的实施，提高了公司生产效率，降低了员工离职率。