随着全球经济一体化的发展，我国已经进入知识经济时代。企业孵化器作为创业服务型组织于20世纪80年代末在我国出现，为我国知识型以及创业型的企业提供各项支持。在企业孵化器所提供的支持下，降低了创业者的风险和成本，各类中小企业的成功率得到了提高。企业孵化器在推进高新技术产业进步，完善国家和区域创新体系和经济繁荣方面起到了社会和经济作用。更重要的是培养了一批又一批科技技术人才，并为我国高新技术企业的人才发展奠定了基础，符合了我国知识经济时代的主题，有利于我国在知识经济方面打入国际市场。我国企业孵化器现在已经步入稳定的发展期，每年也都不断有新的企业孵化器注入，企业孵化器的不断发展为我国经济的发展提供了活力。目前，在全球范围内我国的企业孵化器数量最多。尽管中国企业孵化器发展迅猛，但仍然存在很多方面的问题。特别是在当前中国缺乏成熟的资本市场和技术市场的环境下，没有有效的赢利模式和管理规划，即使有再多的新概念可供使用，也只是短期行为，不是其长久发展之计。因此，要使得孵化器培养更多的企业，获得更好的发展便是一个值得人深思的问题。除了采用合适的商业模式以外，人力资源作为企业孵化器的核心资源之一，人力资源的开发与管理在企业孵化器的管理中就凸显出了尤为重要的地位。所以，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业孵化器走向成功的关键之一。　　本文在阐明人力资源管理理论及企业孵化器的理论与发展的基础上，通过从战略规划、人员的招聘、员工的培训与开发、薪酬管理、绩效考核等方面对G公司人力资源管理中的现状进行分析，说明该类型企业应如何改善其用人、留人、育人等各项人才管理机制，以谋求全局的优化。通过提升人力资源管理对企业孵化器的发展所起到的作用的分析，以及在对我国经济的影响方面从侧面展示培育人才对于我国的积极意义，表明了人力资源管理在企业孵化器整体管理中的重要性。有利于企业孵化器更加重视人力资源的管理，不断规范人力资源的管理，加大人力资源管理力度，坚持以人为本的管理核心，使有效的人力资源管理成为企业孵化器发展的内生动力。