房地产业和钢铁业在国民经济中都占有非常大的比重,对我国的经济增长贡献巨大。随着我国经济的飞速发展,两个行业的工程规模越来越大,涉及的工程领域越来越广,工程项目的组织和管理的难度不断加大,对工程项目管理水平的要求越来越高。但是我国现阶段工程项目整体管理水平不高,经常出现由于项目管理不善而导致的工程拖期、工程费用超支等现象,两个行业的项目管理模式都需要改进和提高以适应新型工程项目的特点。然而传统的项目管理模式的发展往往是借鉴本行业中国内外的成功案例,缺少不同行业间的对比分析研究,本文首次通过对房地产业和钢铁业项目管理模式的对比分析,发现项目管理模式选择的一般规律,为两个行业项目管理模式的变更及改进提供有效的参考。本文通过引入项目管理影响因素的概念,罗列出对项目管理模式的选择产生影响的各种因素。分析每一种影响因素对项目管理模式选择的重要性,提出影响因素对项目管理模式选择的规律。通过我国房地产业和钢铁业项目管理模式的发展规律来验证影响因素规律的正确性。并得出结论:当工程项目难度较低,业主方技术及管理能力较强时,业主方会倾向选择传统项目管理模式,当工程项目难度较高,业主方技术及管理能力不足时,业主方会倾向选择EPC或PMC项目管理模式。同时当业主方以工程项目建设并销售为主要目标,项目生命周期较短时,业主方更倾向于采用传统项目管理模式。而当业主方以建设和长期生产为主要目标,生命周期较长时,更倾向于采用EPC或PMC项目管理模式。因此现阶段房地产业以传统项目管理方式为主,钢铁业以EPC、PMC项目管理模式为主。同时利用影响因素分析两个行业的发展趋势。当我国房地产业以住宅为主的发展模式趋于饱和后,住宅建筑面积必然下降,以商业写字楼、体育场馆等建筑大型公共设施的建筑逐渐增加。房地产业会从原有以住宅销售为主向公共设施的经营管理转型。房地产业工程项目难度会逐渐加大,项目生命周期加长,业主方会趋向选择EPC、PMC等项目管理模式;当钢铁业发展饱和后,钢铁产能将趋于稳定,新建钢铁厂的工程项目将大大减少,钢铁业工程项目会转向升级换代现有生产设备,提高产品质量方向发展。钢铁业工程难度会逐渐下降,业主方的管理和技术能力则在稳步提升,一部分业主方会转而采用传统项目管理模式。两个行业的项目管理模式会彼此借鉴,互相交汇。