最近几年来,处在价值链末端的电子产品代工行业的利润日渐稀薄。电子产品代工行业比较兴旺的一直是东南沿海一带,但是最近随着人力资源成本的上升,政府政策也逐渐向新能源、新材料等新兴行业倾斜,加上顾客不断的降价要求,电子产品代工行业的经营环境日趋恶化。本文所研究的W公司也是属于电子产品代工企业,生产的主要是通讯产品,所经营的业务主要是ODM业务。即是W公司是原始设计制造商,主要是根据顾客的要求设计出对应的产品,贴上顾客的品牌然后再卖给顾客。w公司最近几年的业务规模在持续的增长,但增长率较不稳定,净利润增长率也较不稳定。到了2012年上半年,税后利润降了30%,EPS从2011年的6.73降到了0.92元(NT)。虽然营业收入持续增高,但是企业成长的含金量在不断的降低。因此有必要对W公司的经营环境和经营状况重新进行审视,分析企业现有的资源和能力,重新制定出适合的发展战略。本文简要介绍了W公司的历史和现状,分析了公司目前的资源和能力,针对目前经营所遇到的问题,通过优劣势分析,确定公司的发展战略,并确定了战略的具体实施方向。W公司可以争取建设一个多样化的客户群,加强技术的开发能力,加强优质人才队伍的建设,向产品系列的纵深方向发展,改善与整合公司的相关流程,最终实现公司的长期发展战略。