经过30多年的努力，我国的改革开放取得了重大成果，市场经济制度越来越完善，企业的经营已经全面进入市场化模式。通过对我国企业的发展历史进行回顾可以发现，在激烈的市场竞争中生存并发展起来的各行业龙头企业，都是一些在战略管理和企业核心能力创造方面取得突出成绩的企业;反之，那些一直不思进取，固步自封，继续采用计划经济时期的粗放式管理模式的企业会很快被市场淘汰。因此，本论文希望通过研究某个企业的发展战略，探寻出提升同类型企业核心的竞争能力的方法，从而帮助这类企业发展下去。　　本论文首先对企业战略管理的相关理论进行梳理，以T印刷企业为研究对象，结合中国印刷行业的总体形势，分析T印刷企业的内、外部环境，全面了解企业发展过程中所拥有的优势和劣势以及面对的机会和威胁，了解企业的经营现状和发展潜力。并在这些基础之上，选定企业应该采用的战略发展方向，对T印刷企业的战略发展阶段进行划分，确定每个阶段的目标和具体做法，并提出市场营销、财务管理和人力资源等方面的改进措施，以确保企业各阶段战略目标的实现。论文最后进行了研究结论的总结归纳，并展望了未来研究方向。