房地产业经过几十年的发展,特别是最近十年的迅猛发展,已经成为国家最重要的支柱产业之一。它不仅带动多个行业的同步发展,同时它的健康发展也密切关系到百姓的民生。房地产开发企业开发盈利模式也必将面临根本性的颠覆与挑战,过去单纯依靠周边土地价格的上涨带动房价上涨的获利方式终将不存在,而准确及时预见未来市场新变化,加速企业的开发速度,更新企业的商业开发模式,合理控制房产开发成本,加强全过程成本管理,最大限度的降低企业开发成本,从粗放型的开发模式进入到精细化的开发模式,从而实现企业利润最大化,实现与社会的共赢,对房地产开发企业控制好房地产工程成本具有非常重要的意义。本文以房地产全过程造价管理为主要线索,引入了全过程造价管理的理论与方法,对房地产开发从方案、设计、招标采购、施工、竣工结算等环节的主要特点及其产生的工程成本关键点,进行了管理方法剖析与研究,试图使房地产开发企业在造价管理过程中,更多像一些建筑规范一样有章可寻。目的是使房地产开发企业能够真正实现产品开发的产业标准化与规范化。同时本文第五章以四新房地产开发项目为例,详细阐述了限额设计及方案比选在该项目中的实际应用,进一步分析并研究项目在各阶段的造价管理要点的管理与实施对比,论证了在开发过程中全过程造价管理的重要性与实际意义。实现了该项目在决策阶段制定的成本控制目标,取得了较好的经济效益。