人力资本是现代经济的第一生产要素。随着社会的发展,人力资本越来越成为决定企业市场竞争成败的战略性要素。企业为获取高素质的人力资本队伍,实现未来经济收益最大化的目标,并在市场竞争中处于优势地位,必须进行有效的人力资本投资。通过对人力资本的有效管理,保持、维护、有效激励并整合企业人力资本存量,可以促进企业人力资本使用率及绩效水平的不断提高。本论文首先对传统的企业竞争优势源泉理论进行了分析,阐述了人力资本及其管理是企业获得竞争优势的源泉。其次,运用波特价值链理论,对企业人力资本管理活动进行分析,并相应将企业人力资本管理活动分为基本活动和辅助活动,在此基础上构建了价值链模型。其目的在于理清可以促进人力资本提升的活动范围,同时确定它们在人力资本管理活动中的地位和作用,以帮助管理者进行科学的人力资本管理决策。在此部分还进一步对人力资本管理活动的特征进行了分析。第三,企业人力资本管理的各项活动其实也是一种投资行为。因此,从这个意义上说,它扩展了传统意义上的投资范围和内容,所有这些投资行为的共同目的是通过物质资本的投入以促进和提升企业人力资本存量和质量,并提高其使用率,以增进企业的核心竞争能力。企业人力资本投资不是企业单方行为,其中涉及到个人和政府的参与,人力资本的人身依附性使得人力资本产权天然属于其承载体,因此,要发挥其能动性则需要对其载体进行有效激励。在投资部分还对企业的投资收益效益指标进行了构建,以及对企业的投资成本收益进行了分析,并作了相关评价。最后,从提升企业人力资本的角度出发,提出了要转变观念、加大对人力资本的投资力度、合理配置人力资本、建立健全激励制度、营造提升人力资本的企业环境等对策建议。